پرش لینک ها
کار تیمی و مدل بلبین

چکاوری 10؛ جایگاه تیمی براساس مدل بلبین

زمان مطالعه: 4 دقیقه

مدل بلبین چیست و چه نقش در موفقیت کار تیمی دارد؟

اگر نگاهی به کتاب قطور زندگی گذشتگان بیاندازیم، می‌بینیم از ابتدای پیدایش جهان، انسان ها موجوداتی اجتماعی و جمع گرا بوده‌اند که همواره جمعی زندگی مي کردند و به شکار می‌رفتندو..

جمع گرایی انسان ها و تشکیل تیم، ازارتباط انسان‌ها با یکدیگر آغاز می‌شود.. علاوه بر مزایا و معایبی که محیط اجتماعی دارد، نیازهایی را برای انسان به وجود می آورد، از جمله ارتباط موثر، کار تیمی، رهبری درست تیم و..

در چکاوری 10 خانم دهقانی به موضوع آزمون بلبین و تاثیر تیپ شخصیتی در تشکیل تیم پرداختند.

مدل بلبین(Belbin) چیست؟

مدل بلبین در سال 1970 توسط meredith Belbin خلق و طراحي شده است. مدل بلبين براي شناسايي انواع تيپ هاي شخصيتي و شناسايي نحوه قرارگيري افراد در كنار يكديگر براي انجام كارهاي پيچيده صورت مي‌گيرد.

چرا به مدل بلبین نياز داريم؟

اعضای تیم ها از جمله اعضای تیم بزرگ چکاد برای خودشناسي، شناسایی نقاط قوت و مدیریت نقاط ضعف، مدیریت حرفه ای تیم و تشکیل یک تیم بالانس و متعادل، به شناخت مدل بلبین نیاز دارند.
آزمون بلبين به شما کمک می کند که با خودشناسی صحیح و اصولی نقاط ضعف خود را مدیریت کنید و نقاط قوت يا الماس های وجودی‌تان را شناسايي و به درخشش درآورید.

نقش های تیمی بلبین

نقش‌هاي تيمي در مدل بلبین به 3 دسته تقسيم مي‌گردند وهر نقش شامل 3 تيپ شخصيتي است:

الف) نقش هاي تفكر محور

نقش هاي تفكر محور همواره براي تيم و اعضا، فرصت هاي جديد و چالش برانگيز خلق مي‌كنند. نقش هاي تفكرمحور به 3 دسته تقسيم مي‎‌شوند:

  1. نوآور: افراد با تيپ شخصيتي نوآور همواره ايده هاي نو و بديعي دارند و ايده پردازان عالي هستند. غالبا افرادي درونگرا هستند و دوست دارند تنهايي كار كنند این افراد ممكن است كه ايده هايي ارائه دهند كه عملي نباشد و تمايل زيادي به فكر كردن خارج از چهارچوب دارند.
  2. ارزيابي كننده: افراد ارزياب كننده، در تجزيه تحليل ايده ها و گزينه ها مهارت دارند اما ممكن است كه با انتقادات‌شان موجب دلسردي و بي انگيزگي افراد تيم شوند.
  3. متخصص: افراد متخصص در مهارت هاي محدود، اطلاعات عميقي كسب مي‎‎‎‌نمايند و براي انجام كارهاي تيم تخصص كافي دارند و عدم حضور اين افراد در تيم موجوب كنسل شدن كار و كاهش پيشرفت تيم ‌مي‌شود. قدرت افراد متخصص در تخصص آنها است و اگر به تخصص انها در تيم نيازي نباشد، در عمل كمك ديگري نمي‌توانند به تيم ارائه دهند.

هم اکنون دانلود کنید: فایل ارائه چکاوری 10 را از اینجا دانلود کنید

ب) نقش هاي تيمي عملگرا

افراد با تيپ شخصيتي عملگرا، انجام دهنگان قابلي هستند ولي ايده پردازي براي اين افراد دشوار است.

  1. شكل دهنده: شكل‌دهنگان روح شما را مانند خمير در دست مي‌گيرند وبا فوت وفن هاي كوزه گري به زيباترين حالت خود در مي‌آورند. افراد با تيپ شخصيتي شكل دهنده، تيم را براي پيشرفت به چالش مي‌كشند و در شرايط دشوار در بهترين حالت خود قرار مي‌گيرند. چالش ها را فرصتي براي پرتاب به سمت پيشرفت مي‌دانند و براي تحقق روياهاي‌شان بدون هيچ ترسي با شرايط پيش امده، مقابله مي‌كنند.
  2. مجري: پس از انتخاب ايده و استراتژي، افراد مجري، به ميدان مي‌آيند وبرنامه ها را به عمل تبديل مي‌كنند. مجريان از انجام كار لذت مي‌برند و براي ارائه كار در ضرب الاجل و شرايط بحراني تعيين شده، تلاش مي‌كنند.
  3. تمام كننده: افراد با تيپ شخصيتي تمام كننده، تير اخر پروژه را مي‌زنند و از انجام شده پروژه در زمان مشخص شده، اطمينان حاصل مي‌كنند. اين افراد به صورت طبيعي نگران هستند كه تمام جزئيات ريز پروژه انجام شده باشد. و همچنين تمايل دارند كه كارها را خودشان انجام دهند و از سپردن كارها به ديگران دوري مي‌كنند.

ج) نقش هاي تيمي مردم محور

افراد مردم محور از كار با ديگران، چه در داخل و چه در خارج از تيم لذت مي‌برند.

  1. هماهنگ كننده: به طور طبيعي نقش رهبري تيم را بر عهده مي‌گيرند و اعضاي تيم براي اين افراد، احترام بيشتري قائل هستند. در هنگام مواجهه با مسائل مختلف، به گفت و گو با افراد تمايل بيشتري دارند و شنوندگان خوبي هستند. هماهنگ كنندگان برخي اوقات از انجام دادن وظايف خود، شانه خالي مي‌كنند يا بخشي از وظايف خود را به ساير اعضاي تيم واگذار مي‌كنند.
  2. انجام دهنده كار تيمی: از به خوبي كاركردن تيم در كنار يكديگر مطمئن مي‌شوند. معمولا موفقيت و پاداش و اهداف شخصي را به دليل اهداف كلي تيم قرباني مي‌كنند. همچنين شنوندگان خوبي براي كاهش اختلافات در تيم هستند.
  3. جست وجوگر منابع: جست و جوگران منابع، جزو مشتاق ترين اعضاي تيم به شمار مي‌آيند و دوست دارند كه خارج از چارچوب فكركنند و به برون گرايي تمايل دارند. چنین افرادی از كار با ذي نفعان خارجي براي كمك به تيم در رسيدن به اهداف خود لذت مي‌برند.

نكات مهم در شناخت تيپ هاي شخصيتي

با شناخت نقش ها و تيپ هاي شخصيتي در چكاوري 10 به نكات مهم و اساسي دست يافتيم:

  1. رهبران وظيفه تعادل مناسب در ميان نقش هاي تفكر محور و عملگرا و مردم محور دارند
  2. با اگاهي افراد تيم از مدل هاي شخصيتي مختلف، اعضا ميتوانند با تشويق در جهت بهينه كردن رفتار هم تيمي‌شان، گام بردارند.

اعضاي تيم بزرگ و خلاق چكاد، بر اساس تيپ شخصيتي صحيح در كنار يكديگر قرار گرفته اند و براي رسيدن به اهداف كلي پروژه تلاش مي‌كنند تا به دنيا نشان دهند كه بي همتاييد. چکاوری 10 توسط خانم سحر دهقان ارائه و توسط خانم مائده اصغری این گزارش تهیه شد و در روی سایت چکاد قرار گرفت.

پیام بگذارید