پرش لینک ها
بازیکن تیمی ایدئال

چکاوری 16؛ ویژگی هم تیمی ایده آل (خلاصه کتاب)

زمان مطالعه: 3 دقیقه

بازار کار، سیاست، ورزش و صنایع همگی از انجمن‌های مختلفی تشکیل شده‌اند. اگر همین الان در ذهن بررسی کنید شامل گروه‌های متفاوتی هستید. از دانشگاه گرفته تا شرکت در خیریه و پروژه‌های بیزنسی! یکی از اصلی‌ترین دلایل موفقیت یا عدم موفقیت هرگروه، عملکرد اعضای تیم است. با شناخت ویژگی هم تیمی ایده آل می‌توانید برای سنجش و ارزیابی اقدام کنید.

پاتریک لنچونی در کتابی به نام بازیکن تیمی ایدئال به مبحث ملاک‌های هم گروهی خوب پرداخته است و شما با خواندن کتاب به مطالب ارزشمندی در این زمینه، دست پیدا خواهید کرد.

کتاب بازیکن تیمی ایده آل

کتاب بازیکن تیمی ایدئال از نشر آریانا قلم در حوزه تشکیل ارزیابی تیم بسیار پرفروش بوده است. پاتریک لنچونی در قالب داستان و با قلمی تونا اشاره می‌کند رهبر باید خصوصیات فروتنی، پرولع بودن و هوشمندی را در تیمش پیدا و تقویت کند.

هرگز از خواندن این کتاب پشیمان نخواهید شد. می‌توانید پس از خواندن، نظرات خود را در بخش کامنت با ما به اشتراک بگذارید تا خوانندگان با دیدگاه شما آشنا شوند.

تیم ایده آل به نتیجه فکر می کند

اعضای تیم فارغ از هرگونه سوگیری باید به فکر نتیجه نهایی باشند. مهم نیست تا چه اندازه وظیفه خود را خوب انجام داده‌ایم، تا زمانی که نتیجه مطلوب حاصل گردد، باید با هم همکاری لازم را داشته باشیم.

KPI تعیین کنید

مهم‌ترین چلش‌ها زمانی ایجاد می‌شوند که نتیجه ملموس نباشد. حتما قبل از شروع پروژه در هر حوزه، kpi واضحی مشخص کنید. در غیر این صورت زمان ارزیابی، با چالش‌های مهمی مواجه می‌شوید. پیشنهاد می‌شود دفتر یادداشتی مخصوص سنجش معیارهای عملکرد یا همان kpi داشته باشید تا هیچ نکته‌ای از قلم نیفتد.

افراد یادگیرنده در تیم

تعارض سالم

مفهوم تعارض سالم هم تیمی ایده آل به انتقاد سازنده گره خورده است. اگر گمان می‌کنید انتقادی به بهبود فرایند کمک می‌کند حتما با لحن دوستانه به یکدیگر انتقال دهید. تعارض سالم یعنی ممکن است من و هم تیمی ایده آل من با هم سر موضوعی اختلاف نظر داشته باشیم اما در نهایت اختلافات شخصی را کنار می‌گذاریم و بر سر درست انجام شدن بحث و تبادل اطلاع می‌کنیم.

ساختار سازمانی

به طور کلی دو نوع ساختمار سازمانی وجود دارد.

  1. متمرکز: بر اساس سلسه مراتب اداری (سازمان‌های دولتی معمولا ساختار متمرکز دارند.)
  2. غیر متمرکز: بر اساس روبط غیر رسمی و دوستانه ( معمولا استارتاپ‌ها از این ساختار استفاده می‌کنند)

البته باید توجه داشت که ویژگی هم تیمی ایده آل لزوما به یک مدل از گفته‌های بالا برنمی‌گردد بلکه می‌تواند ترکیبی بین این دو باشد. قانون شرکت‌ها با هم تفاوت دارد و نمی‌توان یک نسخه مشخص را برای همه پیچید. باید تا حدودی تست کنید تا به مرز باریک رعایت نکات برسید.

خود مدیریتی

هرکس در سازمان جدا از جایگاه سلسله مراتبی وظیفه دارد خود را مدیریت کند. حتما نباید رهبر مدام وظایف را به شما یادآوری نماید. این موضوع به مسئولیت پذیری باز می‌گردد. بگذارید با مثال مسئله را شفاف‌تر کنم:

استودیو فیلم برداری قصد دارد پروژه مشتری تا روز شنبه به اتمام برسد. زمانی که به مشتری زمان پایان کار اعلام شده یعنی باید در موعد معین، کار تحویل داده شود. روز جمعه لپ تاپ گرافیست مجموعه برای ساخت کاور ویدئو آسیب می‌بیند. حال اگر کار تمام نشود، فقط گرافیست پاسخگو است؟ خیر! تمام اعضای تیم از ابتدا تا انتها مسئولیت پذیرفته‌اند. باید به راهکارهای مختلف فکر کندد تا چلش به وجود آمده برطرف شود. اگر من امروز به هر شیوه‌ای دست دوست و همکارم را بگیرم، روزی او به داد من خواهد رسید.

رفتار هم تیمی ایده آل

رفتار مورد نیاز کار تیمی به صورت کلی:

  • اعتماد سازی
  • تعارض سالم
  • تعهد داشتن
  • مسئولیت خواهی
  • تمرکز بر نتیجه

تیم ایده آل و سازنده بسازید

برای اثر بخش بودن تیم باید زمان و هزینه صرف کنید. هیچ گروهی بدون در نظر گرفتن ملاک‌ها به جایی نرسیده است. اگر به دنبال طراحی رفتار خاص سازمانی هستید و می‌خواهید در این زمینه آموزش ببینید، به استودیو دیجیتال مارکتینگ چکاد مراجعه کنید. ما با به کارگیری این اصول پنج گانه کتاب بازیکن تیمی ایدئال، گروهی پرقدرت و متخصص ایجاد نموده‌ایم تا به کسب و کارها خدمات ویژه جهت ارتقا ارائه دهند.

پیام بگذارید